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人力资本管理(Human Capital Management)

更新日期:2016-10-18 18:16:42    来源:www.angkorpop.com浏览次数:604次

人力资本管理HCM(Human Capital Management)人力资本管理不是一个全新的系统,而是建立在人力资源管理的基础之上,综合了“人”的管理与经济学的“资本投资回报”两大分析维度,将企业中的人作为资本来进行投资与管理,并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息,及时调整管理措施,从而获得长期的价值回报。

人力资本管理条件
人力资本管理是企业管理系统下属的一个子系统。它存在的前提:
一是组织系统的发展战略及其供给条件;
二是人力资本管理运作的结果,必须实现组织和员工个人同时得到发展的两大目标。

人力资本管理与人力资源管理
人力资源管理是企业知识管理的核心,人力资本管理是人力资源管理的核心。人力资本管理是建立在人员和企业价值共同最大化的目标和基础上的。人力资本管理与人力资源管理相比,其先进点在于人力资本管理更偏重关注人的可持续发展,重视通过培训和激励并重等多种“投资”手段来提高人的价值。而人力资源只是立足于人的现有状况来挖掘潜力,偏重于激励手段和方式的进步。

人力资本管理与人事管理
人力资本管理的将人作为智力和经验的承载体并且基于“人在成长,人会成长,人要成长”的基本信条开展的一系列管理行为,并将人力资本纳入到组织效能管理的范畴中,关注职业发展、组织绩效、知识管理等命题。而人事管理(Personnel Management)将管理对象锁定具体的个人,以建立雇佣契约关系为主要管理目标,而劳动法与劳动手册规章成为了人事管理的主体内容。

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